【ALENG 自媒体】每一个成功的企业背后，都有一个优秀的老板，同样，每一个成功的企业里面，都有一大批优秀的员工。在互联网业界，一个优秀的员工拯救或者带领一个行业实现突围，这样的例子数不胜数。无论是微信之父张小龙，还是搜狗CEO王小川，他们都是以员工的身份创造了产品的神话，从而将身后的千军万马引入了一个决胜的高地，以王者的视野俯视眼前的行业战场。而对于京东来说，自从2004年成立以来，10多年间，就跻身中国电商的第二把交椅，变身市值585亿美元的庞大商业帝国，除了创始人刘强东的卓越领导才能外，也与众多优秀的员工密不可分。
日前，京东创始人兼CEO刘强东做客英国牛津大学，在牛津大学赛德商学院给现场大学生做演讲。刘强东现身说法，在与大学生分享了自己的创业经历之后，还与出席演讲的师生互动。在回答德商学院院长关于“您对优秀员工的定义是什么？您个人最喜欢哪种类型的员工？”这个问题的时候，刘强东坦言：价值观比能力更重要，并且说自己最喜欢的员工必须具备三个能力。
第一个能力是自我学习的能力。刘强东说，对于每一个京东员工，特别是管理者来说，没有自我学习的能力很可怕。
第二个就是激情。刘强东说，“对于我来讲，我认为人一辈子活的有激情最好，你对生活的热爱，你对明天充满憧憬，所以你才有源源不断的动力，你不会觉得累，你不愿意停止下来。”
第三个就是为人诚信，很Nice。用刘强东的话说，“一定要是比较Nice的人，我们不喜欢那种不好的人。”
刘强东关于优秀员工的定义，应该说，是京东这些年在商界打拼宝贵经验的总结，也与他早年创业失败所收获的教训有关。
就在当天的演讲中，刘强东自曝当年创业伊始，因为不懂管理，轻信别人，最终将本来经营业绩不错的一个店面弄成一个烂摊子。在总结这次创业经历时，刘强东就说，员工本来没有什么文化素质，店面也没有明确的管理体制，加上自己过于轻信员工，最终导致创业失败。在此后的多次创业过程中，刘强东吸取了这次失败的经验教训，不仅加强了对员工的管理与考核，也特别强调人品的重要性，用刘强东话来说，就是一定要人nice。在京东内部，曾经有一位副总裁级别的高管，年薪百万，但是因为拿了供货商一个价值仅仅300元的旅行箱，被刘强东知道后，二话没说，果断将其开除。可见刘强东对于人品是非常重视的，有时候甚至高过对于能力的要求。
在最新的福布斯世界亿万富豪实时排行榜上，刘强东以100.4亿美元的身价位列全球最富有的第147个人，而他的公司京东的市值也达到了585.17亿美元。根据今年3月份发布的财报，2017年，京东全年实现净收入3623亿元人民币，净利润50亿元人民币。从大学四年级开始创业，到今天缔造京东这样的商业帝国，刘强东关于优秀员工的定义，即是他成功的秘诀，对于后来者，也是弥足珍贵的教训。